常德的老板把店搬到线上，头一个栽跟头的地方往往不是货，是运费。运费定高了顾客扭头就走，定低了每单倒贴几块，一个月下来白忙活。智能收银和商城系统里运费规则一大堆，不会设就两头吃亏。今天把这个事讲透。
先算清自己的运费底数
设运费之前，先搞清楚你每单的真实快递成本。找快递谈价，日均二十单以上和三十单以上是两个价，省内件、省外件、偏远件分开算。把最近一个月的订单按区域归类，算出每单平均重量和平均运费，这个数就是你定价的底。很多老板亏就亏在根本不知道这个数，拍脑袋定八块包邮。
有个做卤味的客户，货是冷链发货，一单快递成本十三块，他定六块，卖得越多亏得越多，月底一算吓一跳。
三层运费策略这样设
第一层，按区域分档。省内一档、邻省一档、远省一档，商城系统里都支持按省设模板。第二层，按重量阶梯，首重一公斤内一个价，续重加钱，卤味、酒水这种重的货必须设。第三层，满额免邮，这是最重要的一层：满八十八或九十九免邮，顾客会为了免邮多凑一两件，客单价上去了，运费摊薄了，双赢。
再补一个小技巧：偏远地区设置不发货或者加收运费说明，别硬扛。冷链、易碎品在商品页写清楚包装和发货方式，省得事后扯皮。
定完要盯数据
运费策略不是定完就完了。每周看两个数：因运费放弃结算的比例、每单平均运费成本。放弃得多说明定贵了，成本高说明档位要调。系统里都有这些报表，花十分钟看一眼的事。
：线上这套东西，三分靠系统，七分靠你天天搭理。我见过系统比谁都好、店铺半个月没人管的，也见过系统普普通通、老板娘每天雷打不动发圈回消息做得风生水起的。工具买回来只是开头，常德做得好的那批商家，没一个是买了就撒手的。你要是拿不准，先把最近三个月最头疼的那件事写在纸上，从它下手。总结
常德的老板定运费，路子就三步：先算清分区域的真实快递成本，再按区域、重量、满额免邮三层来设，再每周盯数据微调。运费不是利润来源，但绝不能是亏损黑洞。你要是现在还在拍脑袋，今天就去找快递把各档报价问清楚，这个底数有了，后面的规则十分钟就能设好。